在重庆中建西部建设有限公司（以下简称“重庆公司”），提起魏忠虎，大家不约而同想到一个词——“实干”。担任重庆公司党总支部书记、厂长期间，他带着团队一路冲锋，产量规模连年刷新纪录，市场占有率从8.46%提升到14.7%，行业排名跃入前三。成绩的背后，是他带领团队“迎难而上、勇于争先”的坚定追求。
“一年两资质”：在攻坚中实现战略布局
面对合规建设这个必须啃下的硬骨头，魏忠虎带领团队迎难而上，经过近三年的持续攻坚，先后完成2座预拌厂的购地自建，成功实现“一年两资质”的突破。同时，同步完成了四座自有厂站的合规手续办理，构建起“4厂4资质+2个城市外重点项目+1个建筑固废处置基地”的“4+2+1”战略布局，为企业深度参与成渝地区双城经济圈建设提供了坚实支撑。
提升行业地位：强化区域发展影响力
在他的积极推动下，重庆公司成功当选重庆市混凝土协会副会长单位，并担任重庆市企业家协会、砂石协会理事单位，行业话语权显著增强。同时，他着力构建与地方政府常态化沟通协调机制，促成南岸区政府在相关政策框架下，将中建西部建设产品纳入重点推荐名单。自2025年以来，累计实现政策创效900余万元，企业市场声誉和行业影响力得到持续提升。
创新运营模式：构建高效管理体系
面对激烈的市场竞争，魏忠虎带领团队主动求变，在股份公司内率先推行“现金砼”业务创新模式，有效盘活运营资金。通过将预付款项合理转化为现金采购资源，使砂石现采金额占比从23%提升至46%，有效压降采购成本，构建起“低成本—好项目—高周转—全现采—竞争强—结构优”的良性循环生态。
拓展业务领域：培育多元增长动能
魏忠虎始终将改革创新作为推动发展的核心动力，积极践行“走出去、请进来”的发展理念，与行业先进企业开展常态化交流互鉴。围绕“做强主业、多元发展”的战略方向，他带领团队在缙云分厂投建建筑固废生产线，在璧山分厂布局屋面光伏发电系统，稳步推进绿色低碳转型。同时围绕市场需求不断拓展业务领域，成功实现盾构砂浆规模化生产并形成稳定利润增长点，接连中标多个大宗砂石贸易项目，自主研发的预制构件也已获得可观的意向订单，为重庆厂实现更高质量、更可持续的发展注入了新的强劲动力。
强化团队建设：凝聚全员奋斗合力
作为党总支书记，他始终将员工的获得感、幸福感、安全感作为工作的出发点和落脚点，将企业文化建设深度融入生产经营全过程。他主导提炼“坚韧、创新、争先、共赢”的“重庆精神”，通过常态化开展团队建设活动，不断激发团队“越有压力越向前、越是困难越争先”的奋斗精神，营造了上下同心、奋发进取的良好氛围，为企业高质量发展凝聚了强大合力。
从合规突破到运营提效，从新业务拓荒到竞争力跃升，魏忠虎用行动证明：只要敢拼、会干，始终心系团队、着眼发展，就没有越不过的难关。他把“成渝双核、重庆第一”的目标，写进每一天的实干里，这正是劳模精神最生动的写照。
